Ajudamos empresas a identificar desperdícios, recuperar controle financeiro e implantar governança cloud com resultados mensuráveis.
A maioria das empresas não tem um problema técnico de cloud. Tem um problema de visibilidade, responsabilidade clara e ausência de governança.
Sem responsáveis definidos, o gasto cresce sem que ninguém perceba. Sem governança, TI e financeiro trabalham com dados diferentes. Sem visibilidade, a liderança não tem como tomar decisões informadas.
"Setenta e seis por cento do custo cloud estava classificado como ambiente desconhecido. Não era produção. Não era desenvolvimento. Era invisibilidade financeira."
Diagnóstico real · Empresa global · AWS multi-contaNenhum time sabe o custo do que opera. Sem dono, não existe controle possível.
O financeiro vê faturas. A TI vê métricas. Nenhuma visão está completa.
Ambientes de desenvolvimento esquecidos, recursos sem uso e cargas superdimensionadas consumindo budget em silêncio.
Capacidade reservada e planos de economia subutilizados ou contratados sem estratégia clara.
Quando anomalias de gasto acontecem, não há alerta configurado, nem responsável, nem resposta.
Abaixo, uma amostra real de diagnóstico com dados mascarados por confidencialidade. Esta é a estrutura e profundidade do que entregamos — não uma apresentação genérica de slides.
Não vendemos ferramentas nem dashboards. Entregamos governança, clareza financeira e um caminho concreto para controle sustentável de custos cloud.
Mapeamento completo do gasto cloud. Pontos de desperdício, anomalias e riscos de concentração — tudo quantificado em valor financeiro.
Estratégia de tags, responsáveis por serviço, controles de orçamento e protocolos de alerta. A base operacional que falta na maioria das empresas.
Ações priorizadas com impacto financeiro imediato. Economia visível nos primeiros 30 dias, sem mudança de arquitetura.
Relatórios prontos para diretoria e conselho. CFO e CEO enxergam custos cloud em linguagem de negócio — não em métricas de infraestrutura.
Uma metodologia sustentável que a empresa mantém após o projeto. Não um relatório que expira no fim do contrato.
Decisões de engenharia revisadas sob a ótica financeira. Instâncias reservadas, redimensionamento e estratégia de contratos cloud.
Um diagnóstico focado de 2 a 4 semanas. Desperdícios identificados, economia quantificada, prioridades definidas. Entregável: relatório executivo de diagnóstico.
Capacidade sênior de consultoria em regime parcial. O impacto de um Diretor de FinOps sem o custo de uma contratação CLT.
Cadência mensal para empresas que precisam de governança contínua e visibilidade executiva sem um projeto completo.
Implantação completa do modelo operacional FinOps. Tagging, rateio de custos, orçamentos e relatórios automatizados — entregues do início ao fim.
A ReforgeOps traz experiência operacional em projetos cloud de alta complexidade em diversos setores da economia.
Antes de olhar o preço, calcule o que você perde por mês sem visibilidade. Na maioria dos ambientes que analisamos, o desperdício identificado supera o investimento no primeiro mês.
Escolha o formato certo para o seu momento. Sem compromisso de continuidade para começar.
Uma conversa inicial de 30 minutos, sem custo e sem compromisso. Damos um diagnóstico honesto sobre onde estão as maiores oportunidades no seu ambiente cloud.
De um diagnóstico pontual a um programa de governança de longo prazo. Cada formato entrega um resultado concreto e mensurável.
O ponto de partida. Em 2 a 4 semanas, um diagnóstico completo do ambiente cloud com oportunidades quantificadas e plano de ação priorizado.
Capacidade sênior de consultoria a uma fração do custo de uma contratação CLT. Lideramos o programa de FinOps, gerimos o plano de ação e reportamos à liderança.
Cadência de assessoria recorrente para empresas que precisam de governança sustentada e visibilidade executiva sem um projeto completo.
Implantação completa do modelo operacional FinOps. Arquitetura de tags, definição de responsáveis, rateio de custos, orçamentos e relatórios automatizados — entregues do início ao fim.
Para times de engenharia escalando em cloud. Incorporamos disciplina financeira nas decisões de arquitetura, pipelines de entrega e cultura de engenharia.
Construída sobre os princípios da FinOps Foundation. Adaptada para execução real em ambientes complexos, multi-cloud e com múltiplas equipes.
A ReforgeOps é uma consultoria especializada em custos e governança cloud. Atendemos empresas de médio porte e grandes corporações que precisam de controle real — não apenas de ferramentas ou dashboards. Cada projeto é liderado por consultores sênior e entregue com resultado mensurável.
Grandes consultorias trazem metodologia sem profundidade de execução. Fornecedores de ferramentas entregam dashboards sem gerar responsabilidade. Profissionais autônomos trazem experiência sem estrutura de entrega.
A ReforgeOps opera de forma diferente. Cada projeto é liderado por um consultor sênior. Cada entrega está vinculada a um resultado financeiro. Cada recomendação é executável dentro das restrições reais do cliente — não um plano teórico.
Unimos o rigor de uma consultoria enterprise com a agilidade de uma operação enxuta. Sem camadas de gestão. Sem overhead. Acesso direto à expertise desde o primeiro dia.
Luiz Valentino lidera a prática ReforgeOps com mais de 20 anos de experiência em cloud, DevOps e governança financeira enterprise. Ao longo dessa trajetória, liderou programas de engenharia e operações cloud em empresas como Volkswagen do Brasil, BNP Paribas, Banco Santander, Banco Toyota do Brasil, Ambev, PepsiCo, Lojas Renner, GetNet e GEO Digital — entre outras referências do mercado brasileiro. Responsável por orçamentos de tecnologia na casa das dezenas de milhões de dólares.
Sua especialização é o ponto cego que a maioria das empresas não consegue resolver: a distância entre o que o financeiro enxerga e o que a TI opera. É nessa lacuna que o custo cloud cresce sem controle. Experiência construída sob pressão real de resultado — não em ambiente acadêmico ou de laboratório. Atua com rede de especialistas conforme o escopo do projeto.
"O problema nunca é a tecnologia. É a falta de responsabilidade clara, visibilidade financeira e uma linguagem comum entre TI e financeiro."
O consultor principal está presente em cada projeto. O trabalho não é repassado para analistas juniores.
Todo projeto começa com uma linha de base e termina com um número documentado e verificável.
Falamos as duas linguagens. O CFO recebe clareza de custos. O CTO recebe um plano executável.
Sem burocracia interna. Decisões são tomadas diretamente. O projeto avança no ritmo do cliente.
Metodologia construída sobre as melhores práticas globais de FinOps, adaptada para execução real no Brasil.
Experiência operacional no Brasil, Europa e em ambientes internacionais de grande porte.
Cada conversa inicial é com um consultor sênior. Você fala diretamente com quem trabalharia no seu projeto.
Uma conversa inicial com um dos nossos consultores não gera compromisso. Damos uma avaliação honesta sobre onde estão as maiores oportunidades no seu ambiente.
A primeira conversa é direta e objetiva. Ouvimos, fazemos as perguntas certas e apontamos com honestidade onde estão as maiores oportunidades. Nenhuma proposta ao final — a menos que você solicite.